物料管理与绩效仓储提升

培训时间：1天

适合对象：厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。 

课程大纲：

1、 库存的功能与原理

2、 物料管理的目标

3、 需求的性质及物料计划控制系统

    再订点（ROP）管理

    物料计划的制定流程

    材料用量清表（BOM）的应用与分析

    物料需求计划（MRP）系统

    及时生产（JIT）的存货控制系统

4、 物料控制

    如何运用ABC分析法优化库存量

    如何确定订货批量

    定期订购与定量订购

    如何选择最佳的订单批量

5、 库存控制

    不同生产形态库存控制点的设置

    安全库存的设置方式

    安全存量、安全前置时间、安全产能

    降低库存的长期与短期对策

6、 仓库布置及物流系统的设计

    仓位规划与管理

    领料计划、管制与超量领料控制

    物料的保管与储存

    呆料、呆货的预防与处理

    厂内物流系统分析与设计

7、 如何规划生产系统与MRP紧密结合

8、 提升仓储管理绩效和物流生产力的方法

    存货总成本与存货储备成本

    如何从物料管理环节降低成本

    仓储管理的绩效考核

9、 案例讨论