企业项目管理体系规划

培训时间：2天

适合对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层项目管理人员。

学员收益：

目前，随着项目管理在国内的迅速普及与推广，企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习，逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现：企业在应用项目管理方法时，缺乏系统解决方案，使项目管理总处于“头疼医头、脚疼医脚”的救火状态。同时，在项目管理方法的推动上也总浮于表面，不能深入具体项目的实施。那么，企业如何才能有效地推动项目管理应用，如何才能通过项目管理真正“多、快、好、省”地完成项目任务？

课程大纲：

第一天

1、企业项目管理发展与应用趋势介绍

项目导向型组织与产品导向型组织项目管理应用

企业项目管理应用现状透析

2、企业项目管理体系规划与战略匹配

企业战略与项目管理的关系

如何使项目管理成为企业达成战略目标或完成部门项目目标的桥梁？

3、企业项目管理体系规划目标设定

企业项目管理体系规划的终极目标定位

企业项目管理体系目标分解与实施步骤规划

4、如何实施企业项目管理体系规划前的现状分析

现状分析方式与技巧

企业项目管理与ISO、CMM的融合度分析

5、企业项目管理模型设计

企业项目价值分析

6、企业项目管理体系规划内容

基于流程的企业项目管理活动标准 

第二天

7、企业项目管理控制传导规划

企业项目管理体系的传导机制

8、企业项目管理支撑体系规划

企业项目管理角色责任体系规划与方法引导

9、企业项目评价体系规划

目标评价与过程评价

项目经理评价与项目成员评价

10、企业项目管理IT工具规划

项目管理IT工具差异分析

PMPIS（项目管理信息系统）规划模块需求分析

11、组织项目管理成熟度模型

企业项目管理发展路标

企业项目管理成熟度模型与应用

12、企业项目管理体系推动建议

企业项目管理体系集中编制与分散编制优劣分析

企业项目管理体系试点应用与优化

企业项目管理体系的强势推动方式