生产主管管理技能提升训练课程

培训时间：2天

适合对象：班组长以上生产、设备管理人员。

课程背景：

一流的设备、一流的工艺不等于能生产出符合客户要求的产品，不等于企业能在竞争中胜出……只有通过导入有效的训练，实现管理人员的职业化，才能在21世纪这个微利时代，多变时代立于不败之地。那么如何才能实现管理人员的职业化，让其担负其“带头人”的使命呢？

参加本课程，会让您找到清晰的方法……

课程大纲：

第一部分：什么是优秀的生产主管

1、生产管理系统的构建点；

2、生产主管的职责与作用；

3、生产主管角色定位与具体的条件；

4、现场启发。

第二部分：生产主管面对下属的教导

1、现场问题展现；

2、了解下属面对问题的态度；

3、如何提出培训需求；

4、如何制定技能培训计划；

5、培训五步法。

第三部分：现场作业指导

1、标准作业培训流程；

2、针对对象制定培训目标；

3、确定培训资源；

4、目视化的标准操作手册的内容；

5、如何使用作业手册进行有效培训。

第四部分：向传统5S管理说“不”

1、5S不是源于日本；

2、现代5S的推行办法。

第五部分：目视管理－让管理更轻松

1、什么是目视管理；

2、目视管理的工具。

第六部分：安全管理－实现“员工平平安安回家”

1、生产主管的安全管理责任；

2、安全培训。

第七部分：团队管理――如何真正实现呢

1、向传统的团队管理挑战；

2、现代团队管理的技法。

     第八部分：课程回顾与现场指导