有效指导部属的技巧

培训时间：1天

适合对象：班组长、车间主任、部门经理等。

课程背景：

你是否希望有一群能有效性与效率性达成目标的部属？

你是否希望有一群能意愿性达成目标的部属？

你是否希望有一群能激励性达成目标的部属？

你是否希望有一群能独立性达成目标的部属?

您以上希望会让您变成现实，因为《有效指导部属的技巧》课　程可以帮助您！

学员收益：

1、让学员掌握指导的原则及意义；

2、让学员明白错误的指导给工作带来的不良后果；

3、教会学员正确指导的方式方法。

课程大纲：

第一部分：培植部属的认知

      1、培植部属的原则；

      2、培训者应必备的条件；

      3、出色培植人员的特征。

第二部分：培植过程中常见的错误及纠正

      1、心态有误；

      2、指导失误；

      3、执行失误。

第三部分：对指导工作的认知

      1、对部属指导的原则；

      2、设定指导目标；

      3、有效指导的步骤；

      4、有效指导的注意事项。

第四部分：对部属指导的程序及要点

      1、指导的程序及要点；

      2、指导过程中禁忌行为。

第五部分：指导部属时的表达技能

　　　1、表达的方法；

　　　2、表达的瓶劲；

　　　3、表达的自我训练。

 第六部分：指导部属的标准化制定与功能

　　　1、如何形成标准化文件；

　　　2、标准化文件的功能及应用。

 第七部分：课程回顾与答疑