项目管理流程实务

培训时间：2天

适合对象: 总经理、项目管理部经理、项目经理以及项目管理专业人士。

学员收益：

1、理解项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置；

2、了解项目流程的基本要素；

课程大纲：

一、规范化项目管理与项目流程管理

1、规范化项目管理的三个基石-人、流程、工具与技术

□规范化项目管理的核心□规范化项目管理指引□规范化项目管理的作用

2、项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置

□项目管理流程重要性□从企业角度□从单个项目角度□从群组项目角度

◆项目管理流程案例研讨

3、为什么把项目管理流程结构化

4、项目管理流程如何结构化、如何化繁为简

◆某IT项目流程举例

5、项目流程操作指导书

◆小组项目流程问题分析

6、项目流程的七要素

□决策□项目小组构成

◆项目小组组建与组织结构演练

□项目实施活动结构□活动工具与技术□项目流程活动输入□项目流程活动输出 

7、项目管理流程特点

□目标性□内在性□整体性□动态性□层次性□结构性

8、项目流程分类

□管理流程□实施流程□监控流程

9 、项目流程评审方法轮

□评审中的定义和职责□评审内容

◆计划评审流程模板介绍◆计划评审流程演练

互动答疑

二、项目管理流程编制与裁剪

1、为什么项目流程需要管理

2、项目流程编制的目的和指导思想

◆自定义流程示例介绍

3、高效的流程描述三步曲

◆评审流程裁剪演练◆变更控制流程裁剪演练

三、企业如何建立和实施项目管理流程

◆某公司项目管理流程全景案例研讨

1、第三代项目管理流程

2、企业实施项目流程的基础,以及存在的困难与风险？