设备管理与TPM

---全球生产型企业最受推崇、最受欢迎的管理方法---

培训时间：2天

适合对象：维修、设备管理部门的工程师、经理主管，生产部主管及TPM推行委员。

课程背景：

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。

课程简介：

TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

学员收益：

1、掌握TPM活动的思想精髓；

2、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；

3、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）；

4、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）。

课程大纲： 

第一部分：与时俱进--了解全员设备管理TPM

 中国企业为什么需要TPM

 TPM的发展历程

 世界500强的秘密武器：TPM概要

 TPM的理念、3大思想、4大目标

 何谓全员设备管理TPM

第二部分：TPM的八个支柱

 与设备相关

 与生产相关

 与流程相关

 与经营相关

第三部分：TPM的二十五法宝

 5S与自主保养11法宝

 计画保养8法宝

 个别改善3法宝

 间接部门效率2法宝

 安全管理1法宝

第四部分：科学管理--设备专业保全实务

 设备管理的重要性（观摩500强）

 走近先进的设备管理

 什么是直升飞机式的设备管理

 如何编制专业保全的体系

 如何制订保全方针战略

 如何制订设备管理及PM基准

 如何编制保全日历

 保全工事的准备方法

 设备品质会议的召开

 突发故障的分析管理

 设备台帐履历的管理

 无故障管理方法

 如何建立科学的设备月报制度

 保全组织、人力、费用的预算

 设备的初期管理

第五部分：全民皆兵--开展全员设备自主管理

 为什么设备必需自主管理

 设备的8大浪费

 自主管理7阶段及其原理

 如何开展设备的初期清扫

● 游戏：查找设备潜在缺陷

● 分享：大量活动事例

第六部分：全力支援--设备管理的其它活动

—如何展开课题活动？

 企业的16大LOSS及24大LOSS

 企业的慢性浪费与急性浪费

 如何预测故障的发生？

 故障0化有何秘诀？

 瞬间停止故障的改善程序

 —如何提升员工保全技能？

 什么是员工技能的4星理论？

 如何设置保全教育训练课程？ 

第七部分：无穷无尽--设备长期处于最佳状态

 如何使员工全力以赴？

 可视化看板管理的5大功效

 TPM导入步骤

第八部分：课程回顾与现场指导