采购成本控制

培训时间：1天

适合对象：总经理、采购经理/主管，采购与供应从业人员，企业审计人员及相关财务管理人员等。

课程目的：

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。

如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

学员收益：

1、树立正确的成本管理理念；

2、了解最新的采购成本管理技术；

3、学会如何全面降低采购成本；

4、策略性管理采购成本。

课程大纲：

1. 新型的采购成本控制理念

—供应连管理

—现代采购职能的重大转变

—采购成本的认识误区

—采购对财务的影响

2. 采购成本核算

—总体拥有成本（TCO）观念

—ABC成本法

3. 采购成本管理方法

—采购价格确定的方法

—确定与控制采购批量

—优化库存管理

4. 解析采购成本，寻求成本控制途径

—供应商成本构成和分析

—采购总成本分析与控制

·成本分析的方法

·影响采购成本的因素

·降低采购成本的主要途径

·如何有效谈判

5. 采购成本控制的内外部环境协调

—管理供应商，控制不良采购成本

—采购组织设计

—与其它业务部门协作控制采购成本