人才管理的利器－留驻您的核心员工

培训时间：2天

适合对象： 企业管理层、人事部主管、经理及相关人员。

学员收益：

1、了解主管人员在人才管理中的职责；

2、学习发现和培养核心员工的技能；

3、掌握留驻核心员工的24个有效方法；

4、提升部门主管人才管理的价值。

课程大纲：

一、部门主管与留才

优秀主管的特征

部门主管的人力资源管理责任

部门主管人员管理的核心工作

讨论：留驻人才是谁的责任？

挽留人才的传统观念与方法

留驻核心人才的四个步骤

二、员工离职原因分析

企业员工离职的状况分析

讨论：企业员工为什么要离职？

离职原因分析：离职原因分析表

员工离职成本分析

讨论：忠诚与跳槽的关系

影带观摩与讨论：她为什么要离职？

人才流动的模式

测试：您留驻优秀员工了吗？

三、留驻核心员工的方法

什么是核心员工

讨论：你最想留驻的员工是哪些？

留驻核心员工的四个关键方法

留驻核心员工的第一个方法：

塑造良好的企业文化氛围

让员工愿意为公司工作

四、留驻核心员工的方法

留驻核心员工的第二个方法

定义您所需要的人才

拓展员工甄选的渠道

甄选合适的优秀人才

留驻核心员工的第三个方法

关怀新进员工

充分授权

让员工有个美好的开始

留驻核心员工的第四个方法

有效的绩效沟通与辅导

与员工一起规划未来

让员工快乐地工作