制造业班组长时间管理

培训时间：1天

适合对象：班组长及其生产主管

课程背景：

所有班组长每天都面对这样的困扰：

面前摊着一大堆事情，事事都标有“十万火急”；电话铃响个不停，差不多个个都要马上处理；从办公桌一直堆到地上；再过三分钟车间主管就要开会了，可是连一点准备都没有；记事本楞找不出来，越急越乱；忙得昏天黑地的时候，竟然连休息都变成渴望；晚上突然从梦中惊醒：哎呀!我怎么把主管交办的重要事情给忘了呢！

职位虽小，事事俱全，面对的不仅是繁忙生产工作，还有来上级主主管、同事及下属的压力。拖着疲惫不堪的身体，穷于应付，却抽不出时间做真正该做的事：解决根源性问题、统筹布局、培训下属。生产管理的事情，使得其心力交瘁，持续处在焦虑状态之中，在工作中难以发挥最大成效。

人如果24小时都能运作,而不会瞌睡该有多好呢，真是的时间这么短啊，没有忙完就下班了，上级主管却对我的工作不满意……

讲师根据以上情况，结合自己多年历练的经验及培训过程中学员提出的新的方法，开发了《制造业班组长时间管理术》课程，会让您开启新的管理思维，有效的运用时间，达到意想不到的效果…

学员收益：

1、明确工作方向和工作目标；

2、明确生产管理的轻重缓急；

3、长短结合，既有条不紊管理日常生产管理工作，又有效推进重要事项的完成；

4、减少压力、克服烦躁情绪；

5、减少遗忘和混乱；

6、将目标管理、日常管理、重点事项管理有效结合。

课程大纲：

一、认识班组长时间管理的本质是选择管理

二、选择的前提是明确自己的工作结果

三、增强自我负责与自我掌控意识

四、区别效率与成效：树立生产管理的成效观念

五、学习生产管理优先矩阵法，建立有效安排时间的程序

六、学会分析自己在生产管理中产生忙乱的根源

七、针对自己的工作，寻找加强系统管理的领域并制定计划

八、掌握班组长时间管理的3M方法

九、寻找压力的来源，找到减少大脑压力的方法：大脑负担

十、学习针对不同类型问题采用的不同处理方法：4D

十一、掌握一套有效的时间管理的实用工具

十二、学会班组长授权技能，利用授权管理时间

十三、与讲师交流来巩固学习收获，做到学以致用

十四、参考案例：班组长时间管理的应用与指导