绩效管理及薪资管理实务

培训时间：2天

适合对象: 人力资源部经理、部门经理、中高层管理者。

学员收益：

人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可。部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义；员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费力的鬼门关。其实：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？

课程大纲：

第一部分：绩效管理实务

绩效管理体系的内容和运作流程

绩效管理中的分工合作

绩效启动：员工工作目标的制定

企业经营目标的分解落实

ABC公司成功的标准：平衡计分法考核范例

年度目标与预算

周期性回顾—检查站

员工绩效考评

常用绩效考评方法

记录关键事件的星星法

经理人评估体系

应用平衡计分法进行战略管理

实行标杆管理

岗位评价与薪酬等级

岗位评价的概念

岗位分析

岗位评价的方法

工作技能因素指标

工作岗位评价方法比较表

岗位评价与薪酬等级的关系

第二部分：薪资管理实务

薪酬调查

制定薪酬计划

影响员工薪酬的主要因素

薪酬制度调整

工资定级性调整

物价性调整

工龄性调整

奖励性调整

效益性调整

考核性调整

人工成本核算

企业福利项目的设计

现场问题解答