3E薪资设计与3K绩效考核

培训时间：2天 

适合对象: 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理（专员）薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等。

学员收益：

受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。

课程大纲：

第一部分、薪资管理

◆企业战略与相应的薪资特点

◆如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

◆如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

◆如何作薪酬年度预算与调薪预算

第二部分、3E薪资设计

◆三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

◆3E薪酬体系设计的基本思路

◆影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些

◆如何看待和处理新老员工工资差异

◆市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分、岗位测评

◆四种衡量岗位价值方法

◆如何确定岗位测评要素与关键岗位

◆什么是Grading Matrix

◆点值法（point-factor）岗位测评实例

第四部分、薪酬管理

◆如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

◆如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告

◆市场如何给不同岗位确定工资

◆如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪

◆如何定期根据市场水平更新薪资曲线

◆如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

◆如何为调动的人员定薪

◆薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

◆给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？

不同的人各调多少薪，如何量化。

◆年度调薪矩阵的设计

◆解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

◆如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

第五部分、多种薪资体系分析

◆skill-based薪资设计

◆中西方薪酬体系的比较

◆3P理论

◆宽幅结构

◆引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

3K+行为绩效考核 课程内容（时间一天半）

第一部分、 如何准确认识“绩效管理”

◆绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核

◆绩效管理对“绩效考核”理念的升华

◆绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性

◆绩效管理在人力资源管理中的地位与作用

◆绩效考核与人力资源管理其它模块的切合

◆绩效考核流程

◆各类人员在考核中的角色分工

◆绩效考核周期的设计

◆如何制定绩效计划

第二部分、KPI概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用

◆什么是KPI，KPI的价值

◆平衡计分卡的引出和发展轨迹

◆KPI指标如何提炼？

◆如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标

◆平衡计分卡四类考核指标样例

第三部分、对绩效管理的各种工具和方法的应用

◆如何设定任务和选择目标

◆如何对目标和任务进行分解

◆如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解

◆SMART

◆行为瞄定等级评价法BARS

◆行为观察量表法BOS

◆排序法（实例练习）

第四部分、在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核

◆如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)

◆如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评

◆提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）

第五部分、如何利用行为考核来解决不好量化的岗位

◆行为考核举例与练习

第六部分、绩效评估、绩效辅导

◆工作辅导与如何激励

◆纠正员工行为的best原则

◆如何制作绩效改进计划

◆如何做绩效面谈（精彩有趣演练）

第七部分、绩效考核结果的应用方案

◆如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩

◆     绩效考核如何制定与实施？